電子化SOP系統作用
日期：2020-01-10 / 人氣： / 來(lái)源：未知
多品種小批量的生產(chǎn)特點(diǎn)使產(chǎn)品的質(zhì)量控制難度增加，為了保證多品種小批量生產(chǎn)條件下產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，需要建立詳盡的作業(yè)指導書(shū)、貫徹“預防為主”的原則， 還需要引入先進(jìn)的管理理念（從傳統紙張，升級為電子化 SOP系統 ），提高管理水平。
同時(shí)，對于每一步驟，如何操作，如何檢驗也做出規定?？梢钥闯稣{試標準作業(yè)程序是對調試工作的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照程序的相關(guān)規定來(lái)做事，就不會(huì )出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過(guò)SOP加以檢查發(fā)現問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
同時(shí)，由于電子化SOP系統本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，具有很好的可執行性，能提高做事情的效率。
2.真正貫徹“預防為主”的原則
電子化SOP系統要把理論上的“預防為主，預防與把關(guān)相結合”的思想，轉變?yōu)?ldquo;實(shí)實(shí)在在的”預防，這并不是說(shuō)不再把關(guān)，而是將把關(guān)的職能再進(jìn)一步，即把關(guān)的內容包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，再進(jìn)一步是過(guò)程質(zhì)量的把關(guān)。要達到100%合格品，第一重要的不是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，而是預先對生產(chǎn)過(guò)程的嚴格控制。
電子化SOP系統幫助企業(yè)解決了：
1. 提供質(zhì)量的生產(chǎn)率
2. 提高系統的完工率
3. 作業(yè)時(shí)間提高
4. 生產(chǎn)發(fā)展效果明顯
5. 生產(chǎn)率的質(zhì)量目標統一
6. 強制性標準，電子審核、受控
7. 目視作業(yè)分析，目視動(dòng)態(tài)分析，目視流程分析
8. 目視管理統一簡(jiǎn)明醒目實(shí)用嚴格
9. 各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間溝通、咨詢(xún)、協(xié)調
10. 提高企業(yè)形象。
電子化SOP系統同時(shí)也幫企業(yè)減少了八大浪費：
1. 管理浪費
2. 不良修正浪費
3. 搬運浪費
4. 等待浪費，工業(yè)等待
5. 不能及時(shí)的更新，制造過(guò)度浪費，不良品增加
6. 不利于消除各部門(mén)管理存在的差異
7. 大量SOP需要進(jìn)行定期回性修訂
8. 電子化SOP系統打印/復印文件進(jìn)行這一過(guò)程是一項繁瑣的工作
同時(shí)，對于每一步驟，如何操作，如何檢驗也做出規定?？梢钥闯稣{試標準作業(yè)程序是對調試工作的控制點(diǎn)操作的優(yōu)化，這樣每位員工都可以按照程序的相關(guān)規定來(lái)做事，就不會(huì )出現大的失誤。即使出現失誤也可以很快地通過(guò)SOP加以檢查發(fā)現問(wèn)題，并加以改進(jìn)。
同時(shí)，由于電子化SOP系統本身也是在實(shí)踐操作中不斷進(jìn)行總結、優(yōu)化和完善的產(chǎn)物，在這一過(guò)程中積累了許多人的共同智慧，因此相對比較優(yōu)化，具有很好的可執行性，能提高做事情的效率。
2.真正貫徹“預防為主”的原則
電子化SOP系統要把理論上的“預防為主，預防與把關(guān)相結合”的思想，轉變?yōu)?ldquo;實(shí)實(shí)在在的”預防，這并不是說(shuō)不再把關(guān)，而是將把關(guān)的職能再進(jìn)一步，即把關(guān)的內容包括兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)，再進(jìn)一步是過(guò)程質(zhì)量的把關(guān)。要達到100%合格品，第一重要的不是對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，而是預先對生產(chǎn)過(guò)程的嚴格控制。
電子化SOP系統幫助企業(yè)解決了：
1. 提供質(zhì)量的生產(chǎn)率
2. 提高系統的完工率
3. 作業(yè)時(shí)間提高
4. 生產(chǎn)發(fā)展效果明顯
5. 生產(chǎn)率的質(zhì)量目標統一
6. 強制性標準，電子審核、受控
7. 目視作業(yè)分析，目視動(dòng)態(tài)分析，目視流程分析
8. 目視管理統一簡(jiǎn)明醒目實(shí)用嚴格
9. 各部門(mén)和專(zhuān)業(yè)之間溝通、咨詢(xún)、協(xié)調
10. 提高企業(yè)形象。
電子化SOP系統同時(shí)也幫企業(yè)減少了八大浪費：
1. 管理浪費
2. 不良修正浪費
3. 搬運浪費
4. 等待浪費，工業(yè)等待
5. 不能及時(shí)的更新，制造過(guò)度浪費，不良品增加
6. 不利于消除各部門(mén)管理存在的差異
7. 大量SOP需要進(jìn)行定期回性修訂
8. 電子化SOP系統打印/復印文件進(jìn)行這一過(guò)程是一項繁瑣的工作
作者：hzjuxadmin
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